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Linux运维工程师发展有“钱”途么?
作者:期   2017-03-30 21:07:57

对于这个问题,我想大多数的人都觉得很枯燥乏味吧!但是对于一些初学者来说这个问题优势他们必须需要面对的。
对于这个问题,我想大多数的人都觉得很枯燥乏味吧!但是对于一些初学者来说这个问题优势他们必须需要面对的。
今天,兄弟连作为一个富有多年经验教学的机构,就带大家来看看我们在职场上打拼多年的老鸟是怎么讲述他的人生故事的吧!
作者:今天我以自己在小公司、百度、阿里的工作经历,主要以bat的角度,就来说一说运维技术在未来互联网的发展前景。
通过这篇文章,你会了解到小公司和大公司的运维状况对比,并能了解到各自的工作发展情况,其中会有一些例子来帮助理解。


因为内容比较多,所以会分为几篇来讲,目录如下:
1、为何大多数人觉得运维没有“钱”途?
2、bat等大公司的运维在做什么,以及这类公司对运维的要求
3、运维的进阶发展路线及注意点,呈现能力

开始就来做了一个大概的结论:我认为运维是非常有“钱”途的,也是技术性越来越强的职业。

从行业趋势看。现在众多互联网公司越来越重视技术,运维由于是线上的最后一道保障,也是得到越来越多的重视。最近一段时间频繁出现的携程、支付宝、网易等服务不可用行为,损失巨大,均不同程度的和运维保障能力有直接关系,换句话说,如果运维能力足够强,是可以保证任何情况下不出现问题的。因此运维能力我认为会越来越重要。
再从薪资来看。身边bat的运维同学3-5年左右跳槽的,基本的月薪就没有少于20k的,多一点到40k左右,一般也都是技术负责人或者直接带团队,完全不比同等级的研发人员差。
第一篇,为何大家普遍都感觉运维没有前途?
我自己在大公司和小公司都呆过,我认为主要原因是初级运维太多,而他们做的事很多根本不能称之为运维,总结如下几点:

运维自身缺少对目标充分的规划和实施拆分,导致运维工作无技术性可言,逐渐变成了“网管”。
运维本身包含了许多基础性工作,例如部署服务、上线,甚至搬机器、重装系统等等。但运维又不能只做这些,因此在剩余时间如何规划以及提升运维技术能力,就尤为重要。
如果对工作没有规划,也缺乏可实施的拆解,很容易疲于应付,工作没有目标。即使有事在做,也很容易出现一年都在忙,但就是总结不出东西的局面。
举几个例子:
当你和研发一起做一些事的时候,你在里面的定位是什么,怎么体现你的价值和技术能力?如果没有,基本就是在帮别人做贡献。
你的年度目标是稳定性,你又会怎么描述你的年度目标?是“保证服务稳定可用,不出现运维事故”?还是“全年可用性 > 99.99%,运维事故少于一次,mttr小于20分钟”?
如果按照前一种目标来开展工作,我觉得看天吃饭的可能性大一些;而如果按照后一种目标,再拆分细一些,则结果可控的多。
运维自身负责的点非常多,无法精通,无核心竞争力。
大的范畴包括:硬件、网络、操作系统、数据库、存储、开源软件;职责上要负责各种应用的部署调试,例如ldap、samba、nagios、nginx/tomcat、lvs、mysql等;再细的还包括:压力测试、性能优化、内核参数调优、系统问题追查等。
因为要做太多不同层面的事,导致很多人都仅仅只是完成任务,缺乏深入的研究,当然可能也缺少深入研究的场景。
通常来说,越全面的人也意味着不精通,而在bat里面因为职能清晰,所以工作内容相对也更有专业性。
比如你负责分布式存储,你就有足够的时间去学习、调研、测试不同的分布式存储方案,并根据业务情况选型使用,在这方面肯定会专业的多。这也是为什么bat的同学出去后发展都不错的一个主要原因。
运维本身代码能力不足甚至没有,无法完成配套工具的开发。
代码能力既可以快速开发运维工具和平台,也可以加深对程序服务的了解,就不详细说了。
运维自身的总结、呈现不够,技术能力提升不足。
其实和第一点关联比较多,因为本身没有对目标充分的规划,再加上总结呈现也不够,对技术的提升就比较有限了。
因为要内部推荐的关系,我帮很多人review过简历,比如我认识一个人做运维接近10年,期间在几家公司做过不少事且时间都不短,正常来说会有相当的积累。他的简历比较典型:通篇都是描述性词汇,无数据支撑;项目工作都是叙事型描述,充斥着服务搭建、解决问题的字样,没有技术点;仅有的技术工作都是一笔带过,没有方案选型和难点解决,无法体现技术水准。
摘抄简历中项目描述的一段,大家可以感受下:
          对线上服务器进行大规模操作。
这段13个字的描述,讲了对服务器的大规模运维,但从技术呈现的角度等于没说,0分,因为毫无技术性可言!大规模操作到底是100台还是1000台机器?是一个人操作还是多人协同?操作内容是什么?另外,不管多大规模操作,体现了什么技术能力?
如果你的简历写出来也有很多这样的描述,建议大家自我总结一下。

运维在技术部门毫无话语权,技术上得不到应有重视。
在研发和测试的眼里,运维可能就是搬机器、重装系统、部署服务、掌握root权限这样毫无技术含量的职位。而事实上不得不承认,在很多公司,运维实际上就是这样。这样的运维只能参与到项目实施中,无法提出任何建设性建议,更无法主导任何事情,自然对其他技术职位毫无影响力可言。
当然,地位仅仅只是结果,但是以运维的角度来看,就会觉得低人一等,让很多人认为运维就是低级工作职位。
总结:一个有一定代码能力,对研发有影响力,自身工作有技术性、有挑战、有呈现的运维人员,我认为这才是属于一个合格的运维。

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